今天分享的是：Pluralsight：2023年开发者蓬勃发展白皮书（英文版）

报告共计：19页

《2023年开发者蓬勃发展白皮书》由Pluralsight的开发者成功实验室发布，旨在研究开发者及其团队如何保持生产力、深度协作并产生实际影响 ，核心内容如下：

1. 研究背景与目的：如今工程领域存在两大趋势，既需关注团队健康和开发者体验以吸引和留住人才，又要在经济下行时提高工程生产力。这使工程领导者面临如何在不牺牲开发者体验的前提下最大化生产力的难题。该研究旨在解决这一问题，提出聚焦于“开发者蓬勃发展”的解决方案。

2. 现有问题剖析：领导者在提升开发者生产力时易陷入两个测量陷阱，一是过于关注生产力的表面定义，衡量和激励错误指标；二是因复杂性和背景因素而无所作为。常见的 SPACE 框架虽将满意度纳入生产力范畴，但未解释开发者满意度的来源，导致各方对开发者体验与团队生产力的关联缺乏理解。

3. 开发者蓬勃发展框架

- 框架构成：该框架基于开发者满意度与生产力的联系，进一步探究满意度的驱动因素。包含四个关键可衡量元素：能动性（Agency）、动机与自我效能（Motivation & self - efficacy）、学习文化（Learning culture）、支持与归属感（Support & belonging）。每个元素都借鉴了对人类解决问题和取得成就有直接影响的理论，并适配软件团队。

- 作用机制：这些元素能形成“良性循环”，强化开发者在遇到困难时的进步感和解决问题的能力，帮助团队摆脱测量陷阱，提升生产力。且该框架不受开发者编码年限、工程角色类型和行业限制，具有广泛适用性。

4. 提升生产力的建议：开发者在代码审查和团队回顾等协作时刻，应关注对队友学习、归属感等方面的支持；管理者要诊断团队在“开发者蓬勃发展”元素上的差距，推动相关投入；组织需监测工程职能在实现“开发者蓬勃发展”方面的情况。此外，各方应重视工作的可见性，领导者要诊断“可见性差距”，组织应奖励团队的技术进步，以提升员工满意度和留存率。

通过深入研究和提出切实可行的建议，本白皮书为工程领导者和软件团队提供了提升开发者生产力和体验的有效途径，强调通过关注开发者蓬勃发展框架的各个元素，实现团队和开发者的共同成功。

以下为报告节选内容